Nuestro diagnóstico identifica exactamente dónde su empresa pierde tiempo, dinero y capacidad de crecer — y le entrega el plan para resolverlo.
Realizado con el Método Talbott · La primera conversación es sin costo y sin compromiso.
Ya sea que su empresa creció y se le desordenó, o que lleva años en el mismo punto, la causa casi siempre está adentro: procesos que nadie definió, decisiones que solo puede tomar una persona y una forma de trabajar que ya no da para lo que el negocio necesita hoy.
El mismo trabajo sale distinto según quién lo haga.
Todo depende de quien "sabe cómo se hace todo".
El dueño opera en lugar de dirigir.
Se sigue trabajando como cuando eran tres personas.
Así producimos su diagnóstico. Al futuro de una empresa no se viaja a ciegas: antes de proponer un solo cambio, entramos a su negocio y entendemos cómo funciona de verdad. Todo lo demás sale de ahí.
Entramos a su empresa y registramos cómo funciona hoy cada una de sus cuatro áreas — tal como opera de verdad, no como está en el papel.
Dónde se traba el crecimiento, cuánto cuesta cada fricción y qué conviene rediseñar primero.
De qué y de quién depende su negocio hoy. El riesgo operativo que nadie mide hasta que falla.
El plan por fases: qué arreglar, en qué orden y por qué. Con la justificación de cada prioridad.
Una jornada completa dentro de su negocio, realizada con el Método Talbott. Esto es lo que recibe:
Sus cuatro áreas auditadas, con los puntos de fricción marcados y cuantificados.
Cómo debería funcionar su operación, área por área, en lenguaje de negocio.
Qué puestos necesita su empresa — y cuáles todavía no le conviene contratar.
Qué hace cada rol, qué no hace y cómo contratarlo. Listos para usar.
El orden recomendado, con la razón de por qué cada cosa va donde va.
Al menos tres cambios que puede aplicar desde el primer día, sin gastar en tecnología.
"Si el diagnóstico no le entrega mínimo 3 mejoras aplicables de inmediato, sin gastar en tecnología, le devolvemos el 100% de la inversión."
Cada diagnóstico es una jornada completa dentro del negocio y no se delega. Por eso solo se toman 3 por mes.